为贯彻落实集团2025年一季度经营情况分析会议精神，4月27日，公司召开一季度党建工作暨经营情况分析会，总结分析公司一季度党建工作和生产经营工作开展情况，研判发展形势，部署下一阶段工作任务。公司党委书记、董事长刘刚和党委副书记、总经理张芳主持会议，公司领导班子成员参会并对分管部门（子分公司）工作进行了点评指导。

会议通报了一季度党建工作、业务开发、经营财务、业务合同梳理及考核制度修订等工作情况。各管理事业部（子分公司）作了交流发言。

会议指出，今年一季度，面对复杂多变的市场环境，公司全体干部职工攻坚克难，各业务部门与子分公司锚定目标、笃定前行，以扎实的工作作风全力勇开新局，积极推进党建与生产经营深度融合，使公司整体发展态势呈现出稳中有进、进中提质的良好局面。会议围绕全年高质量发展目标，对二季度生产经营重点工作进行了系统谋划与全面部署。聚焦业务开发、重点项目攻坚、安全生产、管理提升等关键领域，提出了要求，旨在进一步巩固发展成果，为圆满完成全年目标任务、推动公司高质量发展筑牢坚实基础。

刘刚董事长围绕“坚定信心、管理提升、战略谋划”主题，对下一阶段工作提出要求和希望：

一要锚定目标，坚定信心勇攻坚。当前，公司正处于战略转型关键期，全体干部员工要借开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的东风，进一步增强战略定力，保持发展信心，以更强的担当、更实的举措，锚定全年目标任务，奋力攻坚克难，继续加快公司新阶段高质量发展步伐。

二要深化改革，全面提升管理效能。公司要紧扣“管理提升”核心任务，在制度建设方面，持续完善考核和薪酬等方面的重点制度，构建科学规范、运行高效的制度体系；在发展路径上，以改革激发内生动力，以创新驱动高质量发展，实现公司发展质效双提升。

三要科学编制“十五五”规划，筑牢长远发展根基。各部门（子分公司）要立足实际，深入分析行业趋势与市场动态，结合公司战略定位与核心优势，开展多维度、深层次的调研论证。确保规划兼具前瞻性、科学性与可操作性，为公司长远发展擘画清晰蓝图。

张芳总经理围绕“谋发展、树品牌、提效率”主题，对一季度工作进行了点评、对二季度工作作出安排：

一是总结过往，凝聚奋进力量。一季度，在公司领导班子的统筹下，全体员工以高度的责任感和使命感，锚定目标、勠力同心，克服重重挑战，实现了经营业绩稳中有进、重点工作有序推进，充分彰显了团队的凝聚力与执行力，为全年目标达成奠定坚实基础。

二是展望未来，明确攻坚方向。立足新发展阶段，以战略思维谋篇布局，聚焦核心业务领域，持续加大大项目开发力度，深化全链条服务能力建设；强化创新驱动，不断提升核心竞争力；同时要坚持以客户需求为导向，打造专业化、高品质的服务体系，将中咨工程品牌建设融入业务全流程，以品牌影响力驱动高质量发展。

三是聚焦效能提升，强化全流程管理。各部门（子分公司）要打破壁垒，构建高效协同机制，在会议组织上推行标准化流程，通过精简会议数量、提升会议质量，确保决策部署高效落地；在业务实施中深化矩阵合作模式，整合部门资源，推动人才、技术、信息的融合与共享，全面提升执行效率与管理效能。

公司领导参会

公司职能部门、业务部门和各党支部负责人现场参会，京外子分公司负责同志线上参会。（撰稿：办公室  郝竞君）